有人問我，“你是否很喜歡廣告？”

我想了很久但不知道如何去表達我真正的感受，我對廣告是有感情的。我得到了很多訓(xùn)練，知道了很多不一樣的東西，認(rèn)識了很多各行各業(yè)的人，只是廣告圈內(nèi)可以長久的朋友不多。最后我想到了一個有創(chuàng)意的比喻。二三十年后的感覺就像自己昨天吃了一頓很豐富的晚餐，味道還在腦袋中，但肚子卻已經(jīng)空空的，消化了。

我很幸運，自己在智威湯遜的時候得到了很多培訓(xùn)，這是成熟的大公司吸引年輕人的很重要的一個方面。我自己做上ECD以后，要幫助高層帶領(lǐng)六七個團隊，每個團隊有正隊長，副隊長，每組大約有10來個人，我要對他們每個人未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。如何讓公司賺到錢、壓力如何分布，那個時候帶著他們，不必理會高層，愛怎么做就怎么做（做ECD之前已向上司要到100%的自主權(quán)）。他們是將來可以強大的力量，不可以掉以輕心。

在傳統(tǒng)的觀念里面，需要高層很厲害，帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，江湖地位高，經(jīng)驗豐富，自然也就很貴，很多公司會招這樣的人，也不去計算值不值得。通常，我會用招那樣一個人的錢的90%招兩個沒什么經(jīng)驗的新人，還為公司節(jié)省下10%。從我的實踐來看，這是一個很有效的策略。這些小孩子就像一匹匹饑餓的小狼，要的是吸收和學(xué)習(xí)更多東西，愿意學(xué)，學(xué)的也就快。我也會讓他們盡可能的去參加各種比賽，為他們制造更多拿獎的機會。最后的結(jié)果往往是公司付出了較少的錢，年輕人有了好的平臺學(xué)習(xí)和成長，他們也為公司帶來了新鮮的活力，常常是一石二鳥三鳥的多贏局面。

公司部門里的每個組都有一個老大，我不太管他們賺錢的事，比較關(guān)心的是他們?nèi)绾斡?xùn)練年輕人。這些不貴但是異常饑餓的新人要如何“喂飽”，并讓他們?yōu)楣境隽Α?/p>

我為他們布置兩個重要的“課外活動”：“JWT Young Art Directors’ Club ”和“JWT Young Writers’ Club”。

我將準(zhǔn)備好的題目寫下來，發(fā)到他們每個人手里，每兩周的周三下班前一小段時間，就是這兩個俱樂部年輕人的聚會。

我會先告訴他們下一次要討論的主題，如果是“Art Directors’ Club”，比如第一個要討論的是“Personality”，我會先通過一些鮮明的品牌案例分析解釋這個“Personality”，之后會布置他們?nèi)蝿?wù)，讓他們從看過的雜志、報紙、電視、戶外任何地方找一張自己認(rèn)為最能代表“Personality”的廣告，到時候在會上發(fā)表自己的見解。

到了那一天，大家準(zhǔn)備好了咖啡蛋糕和之前兩周積累的疑問、收獲、素材等等，一起討論、碰撞、爭執(zhí)、啟發(fā)···

因為不是公司工作的案子，所以大家來去自由，樂意參加就參加，很多人在那段時間獲得很大的成長。

這是對我工作最有貢獻的事，在那幾年里培養(yǎng)了很多新人。一兩百人的創(chuàng)意部，10來個隊長，很多后來都當(dāng)了很好的ECD，也帶出很多優(yōu)秀的人才，這是特別值得我驕傲的事情。

當(dāng)時，有很多年輕人希望進來JWT，“Young Club”就像身處一個實驗學(xué)校，有著大學(xué)一樣的氛圍，不是所有廣告公司都能做到如此。

幾十年后，亞洲的《Campaign》雜志頒給我“25年來塑造亞洲創(chuàng)意行業(yè)的九位傳奇人物”之一，我開心得不得了，不是因為自己做了多大的事情，而是因為有那些年輕人的成長，我永遠喜歡公司里努力的年輕人。

以后我再來說說“Young Art Directors’ Club”和“Young Writers’ Club”里發(fā)生的故事。