未來(lái)，未來(lái)所有行業(yè)都是內(nèi)容行業(yè)，所有企業(yè)都是媒體，每一個(gè)企業(yè)都需要一位首席內(nèi)容官。

社交時(shí)代的品牌邏輯，內(nèi)容是核心。把品牌故事融入內(nèi)容，讓內(nèi)容走進(jìn)社交圈層，激發(fā)圈層的裂變傳播，讓品牌可觸碰、可感知、可擁有，與用戶(hù)共同成長(zhǎng)，才能讓品牌真正走進(jìn)人心。品牌內(nèi)容不僅是經(jīng)營(yíng)品牌的利器，是企業(yè)可沉淀的資產(chǎn)，甚至還能讓內(nèi)容本身直接變現(xiàn)，產(chǎn)品也將成為一種新型內(nèi)容載體，萬(wàn)物皆媒介。

核心看點(diǎn)提示
1、社交時(shí)代新規(guī)則，以高價(jià)值內(nèi)容獲取用戶(hù)信任
2、“品牌化內(nèi)容”戰(zhàn)略打響，企業(yè)自制深度內(nèi)容
3、好內(nèi)容不僅能提升品牌價(jià)值，甚至還可以直接賺錢(qián)
4、萬(wàn)物皆媒介，產(chǎn)品與包裝可成為最具創(chuàng)意的溝通載體
5、未來(lái)，所有企業(yè)都需要一個(gè)首席內(nèi)容官

社交時(shí)代新規(guī)則：以高價(jià)值內(nèi)容獲取用戶(hù)信任
傳統(tǒng)時(shí)代，媒體是一種單向性的傳播方式，而且極易形成話(huà)語(yǔ)權(quán)壟斷。移動(dòng)代的新媒體，呈現(xiàn)出一種開(kāi)放、共享、雙向互動(dòng)的趨勢(shì)，尤其是社交平臺(tái)，讓用戶(hù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)被無(wú)限放大。以往缺乏凝聚力以及影響力的用戶(hù)群體，在移動(dòng)時(shí)代已成為基于社群效應(yīng)而擁有強(qiáng)大影響力的品牌構(gòu)造主宰者。

社交的本質(zhì)，是一種身份的認(rèn)同。社交平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，即人以類(lèi)聚，相同的價(jià)值觀把人聚在一起形成圈層，圈子就是一個(gè)有共同興趣、生活消費(fèi)態(tài)度以及相互信任的用戶(hù)集合。社交模式解決的就是信任問(wèn)題，建立在圈層上的信任，讓一切都變得可能。

品牌要想與用戶(hù)建立信任、情感連接，必須融入社區(qū)氛圍中，以真誠(chéng)和高價(jià)值的內(nèi)容，讓用戶(hù)認(rèn)同品牌、相信品牌、直至離不開(kāi)品牌。反之，如果一味冷冰冰地去刷廣告，高音喇叭王婆賣(mài)瓜式的自夸，用戶(hù)不僅不會(huì)買(mǎi)單，甚至?xí)锤?，千萬(wàn)不能去做破壞社區(qū)氛圍的硬推銷(xiāo)。

這正是社交時(shí)代品牌的邏輯，人們消費(fèi)的不僅僅是產(chǎn)品本身，還需要價(jià)值加持與情感體驗(yàn)，讓產(chǎn)品鮮活有個(gè)性、有溫感，用戶(hù)才能真正認(rèn)同并愛(ài)上品牌。企業(yè)讓消費(fèi)者對(duì)品牌文化了解的層次越深，企業(yè)品牌影響力就會(huì)越大，所能釋放出來(lái)的商業(yè)價(jià)值也會(huì)大幅提升。

因此，社交時(shí)代，品牌要非常注重內(nèi)容，以媒體化思維，創(chuàng)造可以在社交媒體上廣泛傳播的品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，打造能夠讓消費(fèi)者廣泛參與的品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，把商業(yè)內(nèi)容與用戶(hù)需求融為一體，才能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，并在圈層中主動(dòng)分享，形成裂變效應(yīng)。

“品牌化內(nèi)容”戰(zhàn)略打響：企業(yè)自制深度內(nèi)容
用內(nèi)容打動(dòng)消費(fèi)者，成為企業(yè)傳播的新思維。越來(lái)越多的企業(yè)，開(kāi)始發(fā)力品牌化內(nèi)容（Branded Content），用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，串聯(lián)起產(chǎn)品、服務(wù)、情感、文化、社交與場(chǎng)景，打通沉浸式營(yíng)銷(xiāo)全要素。

品牌化內(nèi)容的最大特點(diǎn)是，以情感、價(jià)值觀以及生活方式為訴求，潛移默化地傳遞品牌文化，從而把用戶(hù)變成忠實(shí)粉絲，讓孤立的顧客個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂泄睬槟芰Φ姆劢z集體，把品牌變成粉絲們值得信賴(lài)的朋友。內(nèi)容并非看完即死，而是真正進(jìn)入用戶(hù)心智，從而迸發(fā)出更強(qiáng)的生命力。從消費(fèi)者角度，也希望能夠找到與自身氣質(zhì)契合的品牌，在強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感中完成消費(fèi)行為的自我滿(mǎn)足，而非被帶有馴服意味的傳統(tǒng)刷臉式廣告洗腦。

諸多大品牌的實(shí)踐，也在釋放這樣一樣信號(hào)：內(nèi)容生產(chǎn)不再是媒體的專(zhuān)門(mén)職能，同時(shí)也是品牌企業(yè)必須從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

近日，護(hù)膚品牌SK-II宣布正式成立電影工作室SK-II STUDIO，將于今年推出8部聚焦當(dāng)代女性生活的電影。

首部影片《中間泳道》已于3月29日正式發(fā)布，由憑《小偷家族》獲得金棕櫚大獎(jiǎng)的日本導(dǎo)演是枝裕和執(zhí)導(dǎo)。影片講述了日本游泳選手池江璃花子對(duì)抗白血病，最終重返賽場(chǎng)的真實(shí)故事。全片沒(méi)有任何產(chǎn)品露出。

據(jù)了解，SK-II此次成立電影工作室，是希望以故事的方式來(lái)“傳遞品牌理念”，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感聯(lián)系。品牌方表示，消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了產(chǎn)品推銷(xiāo)的方式，沒(méi)有誰(shuí)愿意在清晨醒來(lái)時(shí)想觀看品牌廣告。此前，SK-II推出的“剩女”題材短片《她最后去了相親角》，在社會(huì)上引起了廣泛討論。


迷你動(dòng)畫(huà)《1st & Main》，是星巴克首部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品，開(kāi)播后每周推出一集，每集時(shí)長(zhǎng)在1-2分鐘左右。

故事的主角是咖啡店里一群畫(huà)風(fēng)清奇的小動(dòng)物：店長(zhǎng)棕熊Julie、咖啡師貍貓Diego、店員章魚(yú)Iggy，以及一直泡在星巴克的?？秃迂侰het……動(dòng)畫(huà)片圍繞星巴克門(mén)店情景展開(kāi)，通過(guò)日常的瑣碎趣事，含蓄地表達(dá)了星巴克的門(mén)店文化、顧客情感與品牌調(diào)性。

《1st & Main》分發(fā)到了星巴克官網(wǎng)與APP，以及Facebook、Instagram、YouTube等各大主流社交平臺(tái)，YouTube單集點(diǎn)擊量平均達(dá)30萬(wàn)次。

作為玩兒內(nèi)容起家的三只松鼠，早在2016年，就委托制作并推出同名動(dòng)畫(huà)片《三只松鼠》，片中的松鼠形象由國(guó)內(nèi)外多位頂尖設(shè)計(jì)師經(jīng)60個(gè)日夜、上百份手稿創(chuàng)作得出。市場(chǎng)積極反饋之下，第二季動(dòng)畫(huà)片《三只松鼠之松鼠小鎮(zhèn)》接連上映。2020年1月2日，松鼠娛樂(lè)推出《三只松鼠之松鼠小鎮(zhèn)2》，各主流視頻平臺(tái)、各省級(jí)衛(wèi)視、200+地方臺(tái)、各省IPTV、數(shù)字電視、OTT等同步上線(xiàn)。

今年2月5日，《三只松鼠之中國(guó)行》動(dòng)畫(huà)片全網(wǎng)上線(xiàn)，在延續(xù)前期風(fēng)格基礎(chǔ)上，更加凸顯中國(guó)風(fēng)。片中多處標(biāo)志建筑高度還原，致力于打造成為教科書(shū)級(jí)、百科全書(shū)式的高品質(zhì)地理科普育兒片，共26集。


再往前追溯，相信很多人的小時(shí)候的生活中里都看過(guò)《海爾兄弟》這部過(guò)去很火爆的動(dòng)畫(huà)片。海爾兄弟的原型，其實(shí)就是海爾集團(tuán)。

當(dāng)年，卡西歐憑借《阿童木》中的廣告使得家喻戶(hù)曉，不但打開(kāi)了中國(guó)和美國(guó)的市場(chǎng)，還把品牌形象提高到了一個(gè)新高度，有了這個(gè)先例之后，張瑞敏就開(kāi)始使用海爾集團(tuán)的形象投資拍攝《海爾兄弟》這部動(dòng)畫(huà)片，也使得這個(gè)品牌文化家喻戶(hù)曉。


由品牌主生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容，不再執(zhí)著于廣告和銷(xiāo)售，而是一本正經(jīng)地建立起自己的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播中心，以?xún)?nèi)容為紐帶和年輕一代消費(fèi)者建立新聯(lián)系。

好內(nèi)容不僅能提升品牌價(jià)值 甚至還可以直接賺錢(qián)
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，不僅可以深度連接品牌與用戶(hù)，同時(shí)也能通過(guò)售賣(mài)版權(quán)、內(nèi)容分紅、票房收益等方式直接變現(xiàn)。

很多國(guó)際大品牌，都在努力把自己變?yōu)閭髅焦尽Ｆ渲?，干得最為認(rèn)真、最那么像回兒事的，就是紅牛了。紅牛媒體工作室制作的體育賽事、極限運(yùn)動(dòng)等媒體內(nèi)容，會(huì)供給世界各大媒體，掙得不菲的版權(quán)、廣和點(diǎn)播收入。

時(shí)間追溯到2011年，紅牛媒體工作室就拍攝了多部影片，與美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）簽署協(xié)議、共同制作名為“紅牛簽名系列”的電視節(jié)目，共享該節(jié)目的廣告和贊助收益；與大制片公司Bunim/Murray一起開(kāi)發(fā)真人秀；成為YouTube發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容新計(jì)劃的合作伙伴；還把自己的雜志《紅牛》打入美國(guó)市場(chǎng)。

紅牛媒體工作室投資200萬(wàn)美元拍攝的單板滑雪紀(jì)錄片《飛行的藝術(shù)》，集合了驚險(xiǎn)華麗的單板動(dòng)作、令人揪心的冒險(xiǎn)歷程。紅牛把它放在iTunes的體育、紀(jì)錄片頻道以及所有付費(fèi)電影網(wǎng)站中置頂一周，最終這個(gè)影片榮登了2011年iTunes同類(lèi)影片下載榜首。

因此，紅牛媒體工作室不僅在紅牛的品牌推廣方面起到關(guān)鍵作用，也能直接轉(zhuǎn)化為可觀收益，為紅牛集團(tuán)帶來(lái)利潤(rùn)營(yíng)收。

社交時(shí)代，每一家公司都需要一位“總編輯”，一位擅長(zhǎng)用內(nèi)容打動(dòng)用戶(hù)的“設(shè)計(jì)師”，一位具有跨界思維、擅長(zhǎng)跨區(qū)域整合戰(zhàn)略、長(zhǎng)袖善舞的“首席內(nèi)容官”。