激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，衰退的市場(chǎng)環(huán)境。讓大多數(shù)報(bào)紙和雜志都在拼命爭(zhēng)奪廣告收入和發(fā)行量，然而像《新聞周刊》、《時(shí)代周刊》和《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》這樣的新聞刊物卻面臨著失去一席之地的危機(jī)。面對(duì)滾動(dòng)更新的網(wǎng)絡(luò)新聞和來(lái)自四面八方的評(píng)論文章，周刊只能憑借對(duì)本周時(shí)事的一次性有效解讀，來(lái)爭(zhēng)奪讀者的眼球。

　　紐約傳媒投資銀行德席爾瓦和菲利普斯公司的合伙人羅蘭•德•席爾瓦說(shuō)：“人們已經(jīng)有了實(shí)時(shí)新聞，很難再接受一份新聞周刊了。”他還說(shuō)，《新聞周刊》去年的改版“注定了要失敗，因?yàn)楦揪蜎](méi)必要———沒(méi)有讀者的需求”。

　　《新聞周刊》2009年的發(fā)行量為340萬(wàn)份，在所有的新聞?lì)愔芸s志中位居第二，僅次于《時(shí)代周刊》?！睹绹?guó)新聞與世界報(bào)道》以130萬(wàn)份排第三，為了適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)它只能降低發(fā)行頻率。2008年年中，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》就改為了雙周刊，到了年底就干脆變成了一份月刊。

　　周三，《時(shí)代周刊》公開(kāi)聲明表示“狀態(tài)良好且保持盈利”，盡管如此，其近年來(lái)的發(fā)行量也在走下坡路。

　　廣告收入的嚴(yán)重萎縮迫使一些出版物以近乎清倉(cāng)的價(jià)格被賤賣(mài)，而另一些則徹底地關(guān)閉了。去年，彭博資訊公司從麥格勞-希爾公司那里用500萬(wàn)美元的現(xiàn)金就將《商業(yè)周刊》買(mǎi)到手；Conde Nast公司則因?yàn)樘潛p，不得不結(jié)束了全美發(fā)行時(shí)間最長(zhǎng)的美食期刊《美食家》。

　　某種意義上說(shuō)，大眾傳媒的時(shí)代結(jié)束了。西北大學(xué)新聞學(xué)院的雜志新聞學(xué)專(zhuān)業(yè)主任查爾斯•惠特勒說(shuō)，迄今為止，新聞?lì)惖钠诳Х桨儆?jì)地試圖滿(mǎn)足所有人的需求，但在眼下我們所處的這個(gè)政治極端化、媒體階層化的環(huán)境中，卻無(wú)法為自己爭(zhēng)取到一席之地。新的一席之地等著有準(zhǔn)備的廣告者去爭(zhēng)取，是更有意義的未來(lái)。